dự báo ngành sơn & chất phủ
Doanh nghiệp sơn vừa và nhỏ lâm vào cuộc khủng hoảng sống còn
Trong bối cảnh phát triển chất lượng cao, cải cách phía cung và"carbon kép"lược, các doanh nghiệp sơn phủ vừa và nhỏ phải đối mặt với hai thách thức. Một mặt, chính phủ quyết liệt loại bỏ năng lực sản xuất lạc hậu, do vấn đề kinh phí không kịp thời cập nhật thiết bị bảo vệ môi trường, một số doanh nghiệp sơn phủ vừa và nhỏ cũng sẽ gặp khủng hoảng sống còn;Mặt khác, các doanh nghiệp sơn lớn trong nước đã mở rộng công suất mới, và những người bên ngoài đổ vào ngành sơn, cũng sẽ siết chặt không gian thị trường của các doanh nghiệp sơn vừa và nhỏ, vì vậy sự sống còn của các doanh nghiệp sơn vừa và nhỏ vào năm 2023 sẽ vẫn còn nghiệt ngã.
Ngay cả một con ốc vít, đến cực điểm, cũng có thể làm đệ nhất thế giới, không thể sao chép.Tương tự, đối với quy mô gần 500 tỷ của thị trường sơn, bất kể doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhỏ, chỉ cần có gốc rễ thực tiễn trong ngành này, thì dù chỉ nắm bắt được nhu cầu phân khúc, cũng có thể vững vàng đi tiếp.Do đó, một số gợi ý cho các doanh nghiệp nhỏ: thứ nhất, doanh nghiệp nhỏ không có nền tảng nên thiếu nguồn lực liên kết ngành, nhưng có thể làm sâu và tốt trong lĩnh vực phân khúc, giống như một cây kim;Thứ hai, các doanh nghiệp nhỏ thiếu sức mạnh nên không thể làm mọi thứ mạnh mẽ hơn, nhưng họ có thể tập trung vào các thị trường, kênh và người dùng khác nhau, thông qua việc liên tục khai thác sâu nhu cầu thị trường.
Đồng thời, về mặt sản phẩm, doanh nghiệp nhỏ cần nâng cấp các chức năng, ứng dụng đáp ứng nhu cầu của người dùng.Các doanh nghiệp vừa và nhỏ không thể cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn về quy mô và sức mạnh, nhưng họ có thể cạnh tranh với họ về sự quen thuộc và tin tưởng của người dùng, cũng như dịch vụ, trải nghiệm và sự hoàn hảo.Tất nhiên, phân khúc thị trường cũng có nhiều thách thức: thứ nhất, quy mô thị trường tương đối nhỏ;Thứ hai, đầu vào-đầu ra dài hơn chu kỳ;Thứ ba, nhu cầu của người tiêu dùng hay thay đổi và khó nắm bắt.Trong trường hợp này, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần tập trung chiến lược hơn, cũng như tính linh hoạt và khả năng thay đổi của chiến lược.Điều này đòi hỏi các nhà sản xuất sơn vừa và nhỏ ở tuyến đầu của thị trường phải hạ cánh và thử và sai.
Còn tiếp.