báo trước ngành sơn & chất phủ
Doanh nghiệp sơn phủ đẩy mạnh kinh doanh, đa dạng hóa chủng loại
Năm 2022, dưới tác động của nhiều yếu tố như áp lực suy thoái kinh tế vĩ mô ngày càng lớn, dịch bệnh bùng phát trên cả nước và thị trường bất động sản đi xuống, kết quả bán hàng của nhiều doanh nghiệp sơn không khả quan. Trong đó, một bộ phận không nhỏ doanh nghiệp kinh doanh sơn truyền thống không còn dư địa tăng trưởng, quy mô và chất lượng hoạt động sụt giảm là thực tế không thể chối cãi.Trong bối cảnh đó, tốc độ đa dạng hóa ngành nghề, mở rộng chủng loại của nhiều doanh nghiệp sơn tăng đột biến. Họ không còn hài lòng với mảng kinh doanh sơn truyền thống hiện có mà tích cực mở rộng sang các chủng loại sơn khác, thậm chí một số doanh nghiệp sơn còn hướng các ngành khác mở rộng không gian sống qua biên giới.Có thể kỳ vọng, đến năm 2023 các doanh nghiệp sơn sẽ đẩy mạnh bố trí kinh doanh, đa dạng hóa chủng loại, để không chỉ nâng cao khả năng chống chịu rủi ro mà còn có thể tạo ra những điểm tăng trưởng mới.
Ví dụ, trong khi ổn định hoạt động kinh doanh truyền thống của mình như sơn phủ kiến trúc, Asch có kế hoạch mở rộng thị trường sơn phủ công nghiệp với quy mô thị trường hơn 300 tỷ nhân dân tệ.Trên cơ sở ổn định mảng kinh doanh truyền thống là sơn nội thất và sơn kiến trúc, Dabao Paint đang triển khai mảng kinh doanh sơn ô tô.Trong khi ổn định hoạt động kinh doanh sơn xe thương mại truyền thống, Jinritai đang đẩy nhanh việc bố trí sơn xe du lịch, sơn 3C, sơn quân sự và các doanh nghiệp khác.Yatu High-tech tiếp tục củng cố hoạt động kinh doanh sơn sửa chữa ô tô truyền thống, đồng thời mở rộng lĩnh vực sơn thân xe du lịch, sơn phụ tùng ô tô và các hoạt động kinh doanh khác;Trong khi ổn định hoạt động kinh doanh truyền thống là lớp phủ cánh tua-bin gió và lớp phủ container, Mecca Core Color cũng đang tích cực mở rộng các hoạt động kinh doanh mới như lớp phủ tháp tua-bin gió và lớp phủ tàu.Dewei Coatings mở rộng hoạt động kinh doanh sơn phủ container truyền thống sang sơn phủ ô tô, sơn phủ hàng hải, sơn phủ năng lượng gió và chuyển sang ngành công nghiệp vật liệu năng lượng mới.
Tuy nhiên, đối với nhiều doanh nghiệp sơn, thăm dò đa dạng hóa kinh doanh và danh mục, thử thách lớn nhất không chỉ ở hoạt động thị trường bên ngoài, định vị thương hiệu, cạnh tranh thương mại và cạnh tranh bên ngoài khác, mà còn là triết lý kinh doanh nội bộ, cơ cấu tổ chức và nâng cấp chiến lược đổi mới quản lý của doanh nghiệp .Nói một cách đơn giản, làm thế nào để đảm bảo ý nghĩa mới dưới nhãn hiệu chuyên nghiệp của doanh nghiệp sau khi tăng tốc đa dạng hóa cần phải được thiết lập lại cho người dùng, và quan trọng hơn là để cải cách tổ chức nội bộ và định hình lại doanh nghiệp.Bước sang lĩnh vực mới khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc phân bổ nguồn nhân lực, vật lực và vốn, đó là làm thế nào để tìm kiếm"tỷ lệ đầu vào-đầu ra"trong lĩnh vực kinh doanh mới đồng thời bảo vệ khả năng cạnh tranh của hoạt động kinh doanh truyền thống và làm thế nào để tránh tình trạng"bỏ qua thứ này và mất thứ kia".Bài kiểm tra này không chỉ là con người và tiền bạc của doanh nghiệp, mà còn là mô hình kinh doanh và ý tưởng quản lý, cũng như khả năng đổi mới.